柳传志事件官方最新怎样处理目录管理者如何进行沟通与激励什么是执行力，如何提高团队执行力创始人股权分配不当险被架空怎么办。404 Not Found。。404 Not Found。stgw。。。。。。。。。管理者如何进行沟通与激励管理者在进行沟通与激励之时，应打好以下其础，包括管理者的能力，业绩，人品为基础所形成的威望。成为一个让人信服且放心的人。沟通（特别是下对上时）要有效，特别是一些诉求。能针对被激励者的性格特点、人生目标及其弱点进行激励，并同时向被激励者提出改进的方法，并提供必要的帮助。什么是执行力，如何提高团队执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。提高团队执行力的五个方法如下：1、领导要发挥好领头的作用领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。2、明确职责，严格执行制度每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。3、目标清晰，计划推进目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。4、持续开展团队成员培带工作员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，计划也分年度计划、月度计划。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。5、善用激励管理公司通常注重工作绩效与目标结果挂钩，公司绩效与部门绩效挂钩，部门绩效与员工的绩效挂钩，绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性，其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定，用心赏识，乐于沟通，随时沟通，下属会倍受鼓舞，加倍努力，整个团队就会形成一种凝聚力、向心力。参考资料来源：百度百科-执行力参考资料来源：百度百科-员工执行力创始人股权分配不当险被架空怎么办潘的苦恼也是台下很多创业者正在经历的：如何引进优秀的人才，又能合理的分配股权？当高管权利过大，创始人如何应对？　　潘鸿宝是北京发研工程公司的董事长，从事建筑结构的改造加固。从2001年起，他带领着十几个人的团队创办公司，一路打拼到05年，公司已成为行业内的冠军，06年产值达到三千万左右。09年，公司遇到了上升期的瓶颈：怎么打拼也不能把企业带到更高的层面，由此，潘鸿宝决定引进高端人才。　　就这样，09年底，他同时引进了总经理、生产副总和经营副总，除了高工资、高奖金，他还给了总经理25%的股份，两个副总共15%的股份。这意味着，新引进的人占了55%的股权，如果有任何事情需要董事会投票表决，潘这个创始人存在着被孤立的险境。　　三个月以后，问题开始暴露，潘意识到高代价请来的团队，与当初的愿望差距过大。比如，三名高管想要先挣钱再与潘一起创业，由于管理层问题导致的中层员工两极分化，以及高层理念差异造成与外界材料供应商、分包单位的矛盾。最可怕的事莫过于，三名高管自成团队，开始孤立他。　　“慢慢了解到企业这样走下去肯定没有希望，这个事必须要处理，我决定完全收购股份，果断劝他们离开公司。”潘鸿宝说。　　柳传志分析致命错误：价值观不同　　台上的柳传志静静地听着，弄清楚来龙去脉以后，柳分析，潘鸿宝致命的错误在于：　　首先，引进人才的最大错误在于价值观不同，你把你现在的企业当成一个产业做，将来能够形成你和你员工的事业，而他们完全是一种职业经理人的心态，捞一把是一把，真的有了股份以后，并没有能够通过股权，对公司未来有信心。因此，在对企业的价值观上有了根本分歧。　　此外，同时引进三个人又都居于重要岗位，是非常危险的，如果官司打起来，可能会把公司彻底打垮。　　王利芬的困惑：狮子大张口怎么办？　　王利芬一语道破关键：如果他们不卖或者狠狠创造众多资料敲你一笔你怎么办？　　柳传志和王利芬同时想到：若真是如此，从战略空间上可以把三个人先分化一个出来。谈过一个人以后，股权就能大于50%，董事会可以把另两个人先炒了。事实上，潘鸿宝还真这么做过，但是并未成功。　　“因为总经理和生产副总两人是铁杆，于是我迅速先找经营副总沟通，我底下还是跟他很讲道理，原来他也认可我，但我没想到最后真正挑头折腾的人是他。”潘鸿宝苦笑。　　如果此事发生在柳传志身上，他会如何处理？　　“要我来处理的话呢，一般我会把最坏的情况要想清楚：即三个人都坚决不分化。我在边上另外办一个公司，把原有的业务往那边招过去，这时公司的牌子就没有了，但是人还是原来的那些人，原有公司的品牌价值不大，这一家伙就把他们弄散了。”柳传志说。　　柳传志补充，其实最好的做法，是三个人一起走。所谓狮子大张口，是要付出一定代价的，不要把钱看得太重，非要到他们不肯走的时候才分化。“能用钱解决的问题，我就不愿意用伤筋动骨的方式解决”。

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